糍饭团 商业策划书
糍饭团 商业策划书
一、执行摘要
糍饭团是一个面向亚特兰大华人社区的 本地生活服务平台，通过 餐厅优惠券拼团 与 社区团购 两大核心业务，帮助消费者 省钱，帮助商家 引流，帮助团长 增收，并最终构建 吃喝用度的一站式社区消费生态。
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品牌寓意：
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“糍饭团”源自中华传统美食，象征团聚、分享和人情味；
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“团”寓意拼团、团购和社区凝聚力。
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核心逻辑：
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餐饮拼团 → 获客入口（低价 + 社交裂变）；
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超市团购 → 高频留存（刚需 + 家庭消费）；
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团长网络 → 社区纽带（线上线下连接）。
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二、市场分析
1. 行业背景
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海外华人餐饮业：竞争激烈，获客成本高，餐馆普遍需要新的引流方式。
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社区团购趋势：生鲜、日用品属于刚需，高频消费场景迫切需要“最后一公里”配送模式。
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社交裂变优势：华人社区普遍依赖微信、WhatsApp 社群，天然适合拼团和团购。
2. 目标市场
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地理区域：亚特兰大及周边华人聚集区（Marietta、Chamblee、Johns Creek）。
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用户画像：
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家庭用户（70%）：重视生鲜与日用品价格，追求便利；
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年轻用户（20%）：爱尝鲜、乐于分享，喜欢参与餐饮拼团；
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团长群体（10%）：宝妈、留学生、社群达人、便利店店主。
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3. 市场机会
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亚特兰大华人总人口约 15 万，人口密度高，消费力强。
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华人餐馆、超市数量多，但缺乏统一的线上整合平台。
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目前暂无成熟的“餐饮拼团 + 社区团购”模式平台，糍饭团有 先发优势。
三、商业模式
1. 餐厅优惠券拼团
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模式：用户购买餐厅优惠券 → 邀请好友拼团 → 成团人数越多，折扣越大（最高18人7折）。
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价值：
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消费者：花更少的钱吃到餐厅菜品；
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餐厅：提前锁定现金流，提升上座率；
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平台：获取佣金和流量裂变。
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2. 鼎好超市社区团购
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模式：团长组织每周一次定时团购，顾客支付收银单金额的115%，其中15%为团长服务费。超市按销售额额外给予团长 5%–10%佣金。
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价值：
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消费者：更优惠的价格 + 定点送货；
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团长：双重收益（服务费 + 佣金）；
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超市：扩大销售渠道，减少库存压力；
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平台：锁定高频消费场景。
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3. 盈利来源
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交易佣金：来自餐厅和超市的订单佣金（5%–10%）。
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团长分账：平台可抽取团长服务费的管理费（如1%–2%）。
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广告与增值：餐厅广告位、团购推荐位、品牌合作。
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数据增值：基于消费数据拓展金融、保险、物流服务。
四、竞争优势
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文化符号：“糍饭团”直观、亲切、具备传播力。
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双轮驱动：拼团获客 + 团购留存，形成商业飞轮。
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社区团长护城河：建立团长网络，形成竞争壁垒。
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先发优势：亚特兰大市场无成熟同类平台。
五、运营计划
阶段一（0–6个月，启动期）
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网站建设（Shopify + Airmart）。
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合作20家餐厅 + 鼎好超市，开通 Marietta 片区试点。
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招募首批30名团长。
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用户目标：注册用户3000+，周活跃用户500+。
阶段二（6–18个月，成长阶段）
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扩展餐厅合作50+，团长100+。
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团购覆盖3大主要华人社区，周订单3000+。
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推出积分、会员体系。
阶段三（18–36个月，扩张阶段）
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全亚特兰大覆盖，团长网络200+，覆盖80%华人家庭。
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年交易额突破500万美元。
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拓展到美容、美甲、旅游、文化活动团购。
六、营销策略
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社交裂变：优惠券拼团天然适合社交传播。
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团长激励：15%服务费 + 5%–10%佣金 + 排行榜奖励。
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社区活动：茶空间、财税保险沙龙，增加用户粘性。
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品牌传播：口号建议 ——
“糍饭团，团出省钱好生活。”
七、财务预测（首年示例）
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用户数：1万
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月活跃用户：2000
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拼团业务：月1000单 × $30 = $30,000
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团购业务：月2000单 × $50 = $100,000
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总流水：$130,000/月 → $1.56M/年
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平台抽佣（8%）：约 $124,800/年
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成本支出：网站、推广、运营人员 ≈ $80,000/年
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首年净收益：约 $40,000+
八、风险与对策
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用户习惯培养慢 → 先以拼团优惠券做引流，再逐步导入团购。
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团长积极性不足 → 双重收益 + 奖励机制 + 定期培训。
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供应链不稳定 → 先锁定鼎好超市，再拓展多供应商。
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市场竞争进入 → 提前建立团长网络护城河。
九、发展愿景
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短期：成为亚特兰大华人社区的本地生活服务入口。
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中期：复制到全美主要华人城市（休斯敦、洛杉矶、纽约）。
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长期：构建 华人社区电商+社交团购新模式，成为中美生活服务文化交流的样本。
📌 总结一句话：
糍饭团通过“餐饮拼团 + 社区团购 + 团长网络”，建立起获客–留存–变现的商业闭环，最终成为亚特兰大华人社区的生活服务入口。
